1.   Invierte en el desarrollo profesional de tus trabajadores

Invertir en la formación de empleados es un factor clave para los recursos humanos, ya que les demuestras que te importa su crecimiento profesional, invierte y dales la oportunidad de aprender nuevas habilidades que ayudarán al crecimiento de tu negocio. 

La gran mayoría de los empleados valoran que se preocupen por su preparación y oportunidades de desarrollo profesional. Puedes establecer cursos, conferencias, talleres, etc. 

 2.   Ofrece un paquete de beneficios 

Puedes ofrecerle algún seguro médico de alta calidad, seguro de vida, licencia por enfermedad amplia y vacaciones, o algún plan de ahorro. 

Piensa en horarios de trabajo flexibles y otros incentivos financieros. Solicita la opinión de tus empleados para obtener más información sobre los beneficios que realmente mejorarían su vida y bienestar, esto los tendrá más motivados y los hará más productivos. Haz una encuesta laboral y obtén ideas para este y los temas que quieras.

3.   Mantén abierta la comunicación

La moral mejora significativamente cuando los miembros del equipo se sienten libres de poder decir lo que piensan, de poder compartir sus ideas, de abordar conflictos y otras quejas, y participar en el desarrollo de la empresa. 

Promueve la comunicación interna, sé abierto, transparente y respetuoso con todos los miembros del equipo. Con ello aumentará la confianza en la alta gerencia, que es otro factor clave para mantener a los empleados satisfechos.

Descubre por qué la cultura laboral puede definir el éxito de una organización

4.  Establece expectativas y políticas claras

Cuando los empleados sienten que no tienen claro las tareas que tienen que realizar, las políticas de la compañía y las métricas en base a las que serán evaluados, comúnmente se frustran y su moral se daña, en este caso la retención de empleados es muy difícil de lograr, de ahí la importancia de la comunicación que tengas con tus empleados.

No olvides darle a tus empleados retroalimentación relacionada con su rendimiento para que estén enterados de cómo están siendo evaluados. 

Puedes llevar a cabo una evaluación del desempeño de empleados y tomar las acciones necesarias en base a los resultados obtenidos, informando siempre a tus trabajadores las medidas que vayas a tomar.

5.   No sobrecargues a tus empleados de trabajo

Todos los beneficios del mundo no pueden compensar la abrumación, el agotamiento que causa la sobrecarga de trabajo o el síndrome de burnout laboral. Si quieres lograr la retención de empleados, ayúdalos a que no pierdan el enfoque o renuncien. 

Tus empleados tendrán la energía, y el deseo, de continuar trabajando contigo si no tienen una sobrecarga de trabajo por derivadas sobre todo de la falta de organización o comunicación de los directivos. 

Evita la microgestión y alienta a tus empleados a que prioricen sus tareas y a que tengan un buen equilibrio entre su trabajo y su vida.

Si piensas que habrá baja productividad si los miembros de tu equipo reducen su carga de trabajo, déjame decirte que muchas investigaciones sugieren que trabajar menos (lo que generalmente equivale a menos estrés en tus empleados) en realidad puede dar como resultado una productividad mayor.

Te dejo algunos consejos para ser más productivo en el trabajo

6.   Reconoce a tu fuerza laboral

Los empleados contribuyen con un gran porcentaje de su vida diaria para mejorar los resultados de una empresa, por lo que es esencial que se sientan respetados y valorados. 

Un simple “gracias” es un buen primer paso, pero piensa en darle algún tipo de incentivo para empleados mayor, ya sea bonos, aumentos, promociones, tiempo libre remunerado y obsequios que los haga sentirse bien con el trabajo realizado. Si no estas seguro de qué regalo es el indicado, preguntales lo que desean o necesitan.

7.   Entiende los motivos que tienen tus empleados para trabajar contigo

Algunas empresas realizan encuestas de salida para conocer porque no han logrado la retención de empleados, pero muy pocas se toman el tiempo de entender por qué algunos de sus empleados deciden quedarse. 

Esto te ayudará a identificar las políticas que realmente contribuyen a la estrategia de retención, y para saber si hay una posibilidad de mejora. La clave es estar abierto a obtener retroalimentación y permitir que estos insights puedan moldear tus políticas internas. 

Aquí 10 razones para hacer encuestas de satisfacción laboral online

8.   Dales a tus empleados un trabajo significativo

Ofrece a tus empleados tareas variadas que los estimulen. Hoy muchos jóvenes que inician su vida laboral buscan tener un empleo que cause algún tipo de impacto o sea significativo para su entorno. 

Por ello, es importante hacer que tus empleados sientan que su trabajo tiene sentido o probablemente te enfrentarás a empleados con el síndrome de boreout.

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Conclusión

Esas fueron algunas estrategias que te ayudarán a la retención de empleados. Es mejor que tus colegas trabajen contigo que para tí.

Criterios:

Los criterios para una evaluación de desempeño son los indicadores que se utilizan para medir el grado de cumplimiento de los objetivos, las competencias y las conductas esperadas de los empleados en una organización. Estos criterios deben ser coherentes con la misión, la visión y los valores de la empresa, así como con las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.

Algunos ejemplos de criterios para una evaluación de desempeño son:

1. La capacidad de control: se refiere a la habilidad para planificar, organizar, supervisar y corregir las actividades propias y de los demás, con el fin de alcanzar los resultados esperados.
2. La capacidad analítica: se refiere a la habilidad para identificar, interpretar, evaluar y resolver problemas complejos, utilizando la información disponible y el razonamiento lógico.
3. La capacidad operativa: se refiere a la habilidad para ejecutar las tareas asignadas con eficiencia, calidad y rapidez, utilizando los recursos adecuados y siguiendo las normas establecidas.
4. La capacidad de liderazgo: se refiere a la habilidad para influir, motivar, guiar y desarrollar a los colaboradores, fomentando el trabajo en equipo, la comunicación y el compromiso.
5. El compromiso: se refiere a la actitud de implicación, responsabilidad, lealtad y contribución al logro de los objetivos de la organización, así como al cumplimiento de las normas y valores éticos.
6. El conocimiento y la habilidad en el manejo de herramientas: se refiere al dominio de los conocimientos técnicos, teóricos y prácticos, así como de las herramientas informáticas, digitales y de gestión, necesarios para el desempeño del puesto de trabajo.